De l’entretien à l’intégration : recruter avec succès Présentiel

La formation s'adresse aux dirigeants, managers, chefs d'équipe et responsables RH amenés à recruter et à intégrer de nouveaux collaborateurs.

Elle vise à sécuriser l'ensemble du processus de recrutement, depuis la définition du besoin jusqu'à l'onboarding, en combinant apports méthodologiques, cadre légal, mise en pratique et outils concrets.

Introduction et brise-glace
Présentation des participants et recueil des attentes afin d'identifier les enjeux rencontrés dans les pratiques de recrutement et de créer une dynamique d'échange favorable au partage d'expériences. 

Module 1 : Définir le besoin et préparer le terrain

Ce module permet d'apprendre à formaliser précisément un besoin de recrutement en identifiant les compétences techniques et comportementales attendues pour le poste.

Les participants découvrent également les règles essentielles du cadre légal du recrutement, notamment les principes de non-discrimination et les pratiques à respecter lors des entretiens, afin de sécuriser leurs démarches de sélection. 

Module 2 : Structurer la démarche et sélectionner les profils

Les participants acquièrent une méthodologie pour organiser efficacement leur processus de recrutement. Ils travaillent sur la préparation des entretiens, la construction d'une trame adaptée au profil recherché et la définition des étapes clés de sélection.

Une étude de cas pratique leur permet d'exercer leur analyse critique des CV et d'affiner leurs critères d'évaluation des candidatures.

Module 3 : Mener l'entretien avec efficacité

Le module 3 est consacré aux techniques permettant de conduire des entretiens structurés et pertinents.

Les participants développent leur posture de recruteur à travers l'écoute active, la reformulation et l'art du questionnement.

Ils apprennent également à utiliser les questions comportementales basées sur la méthode STAR et à identifier les éléments de communication non verbale pouvant enrichir leur évaluation des candidats

Module 4 : Mise en pratique intensive

À travers des jeux de rôle et des simulations d'entretiens réalisées en binôme, les participants mettent en application les techniques abordées durant la matinée.

Ces mises en situation favorisent la prise de recul sur leurs pratiques et leur permettent d'identifier les biais cognitifs susceptibles d'influencer leurs décisions de recrutement. 

Module 5 : Objectiver sa décision finale

Ce module apporte des outils concrets pour fiabiliser la prise de décision. Les participants apprennent à construire et utiliser une grille de pondération multicritères afin de comparer les candidatures de manière objective.

Ils travaillent également sur la rédaction de comptes rendus d'entretien factuels et exploitables, ainsi que sur les bonnes pratiques de communication pour annoncer et formaliser une décision, qu'elle soit favorable ou défavorable. 

Module 6 : Réussir l'intégration (onboarding)

Cette séquence met en lumière les facteurs clés de réussite de l'intégration d'un nouveau collaborateur.

Les participants découvrent comment préparer l'arrivée du salarié, organiser son parcours d'intégration et mettre en place un suivi structuré à différents moments de sa prise de poste afin de favoriser son engagement et sa fidélisation. 

Clôture de la journée

La formation se termine par une synthèse des principaux apprentissages, l'élaboration d'un plan d'action pour les futurs recrutements et un temps d'évaluation des acquis.

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.

La formation est accessible sans niveau d'entrée spécifique.

• Développer une méthode claire et sécurisée pour conduire un recrutement de bout en bout, depuis l'identification du besoin jusqu'à l'intégration du collaborateur.
• Permettre aux participants de préparer, mener et exploiter un entretien de recrutement avec davantage de rigueur, de discernement et de professionnalisme, tout en limitant les biais et en respectant le cadre légal.
• Outiller les participants pour objectiver leurs décisions, formaliser leurs choix et structurer un onboarding efficace afin de favoriser une intégration durable et réussie.

La formation s'adresse aux dirigeants, managers, chefs d'équipe et responsables RH qui sont amenés à recruter, sélectionner et intégrer de nouveaux collaborateurs.

Elle convient aux professionnels souhaitant renforcer leurs pratiques d'entretien, mieux objectiver leurs décisions de recrutement et sécuriser l'accueil et le suivi des nouvelles recrues.

La formation repose sur une alternance équilibrée entre apports méthodologiques, échanges guidés, analyse de cas et exercices pratiques.

Les participants expérimentent plusieurs modalités actives : étude de cas flash, jeu de rôle, simulations d'entretiens en binômes, débriefings à chaud et réflexion collective sur les pratiques de recrutement.

L'animation favorise la mise en situation concrète et l'appropriation immédiate des outils présentés, afin que chaque participant reparte avec une méthode directement applicable à ses prochains recrutements.

Des supports opérationnels sont mobilisés tout au long de la journée : trame de préparation d'entretien, grille d'analyse de CV, compte rendu d'entretien et plan d'intégration.

Les séquences s'appuient également sur des cas pratiques, des mises en situation et des outils de formalisation permettant de structurer les apprentissages et de faciliter leur réutilisation en contexte professionnel.

L'évaluation de la formation est en fin de journée et prend la forme d'une évaluation de la formation ainsi que d'une synthèse des apprentissages.

Les acquis sont également appréciés au travers des mises en situation, des exercices pratiques, des simulations d'entretien et de la capacité des participants à construire un plan d'action individuel pour leur prochain recrutement.

• Conduire un processus de recrutement structuré et conforme
• Mener des entretiens de recrutement efficaces
• Sélectionner et intégrer un candidat avec objectivité.